企业对员工进行职业生涯管理，需要从企业的发展战略出发，使得员工的发展与企业的发展目标与方向一致，从而达到员工与企业发展的双赢。企业在对员工进行职业生涯管理时，需要遵循以下原则：
1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合，处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。
2.公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。
3.协作进行原则。职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划应当有利于组织与员工双方，如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险。因此，必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。
4.动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的。因此，组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5.时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须*为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。
6.发展创新原则。职业生涯规划和管理工作，并不是制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现、创造组织效益的目的。
7.全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8.全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
