过去数十年，初级制造业一直是中国经济支柱，但近年来制造业困境集中出现，以煤、电、钢铁为代表传统经济体产能大量积压，从另一个侧面反映出，中国企业生产效率其实很高，但高效率的产能并没有带来高利润与高收益，传统制造业正面临越来越严重的转型压力。
中国传统经济产业模式，靠以前单一堆叠资源，实现经济增长的效果会越来越弱，市场需求在变化，客户不再像以前仅需求简单、同质化产品，更多基于个人需求定制化产品。腾讯移动互联网事业群副总裁、互联网+合作事业部总经理陈广域认为，“互联网+就是为制造业、服务业、农业赋与新动能，帮助企业构建多样性的生产流程，提升中国传统经济整体产业效能”。
互联网作为信息化技术的重要产物在寻求与制造业融合的过程中，对中国制造业原有的供应链将会产生影响，呈现新的变化。中国经济正在朝着形态更加多元化、分工更加复杂化，而其结构也越来越趋向于合理化，这些都属于中国经济“新常态”的一部分，而政府倡导的“互联网+”与中国制造业的融合就是要打造新的竞争力以适应中国经济的“新常态”。
“ 互联网+”下的供应链模式将比以往更加注重市场需求，如何营造和满足客户需求则将成为整个供应链中的重点。在互联网环境下的公开、透明等特点将导致制造业现有的包含供应商、客户、制造商、经销商、服务商等在内的战略联盟面临新的考验，甚至有可能土崩瓦解，未来的任何一家企业都难以摆脱掉“互联网+”下的供应链变化所带来的挑战。
中国制造业在中国进入经济新常态下所面临的考验是空前的，一方面缘于受到中国制造业产业结构与体制的限制，比如，粗放的部分中国制造企业以低成本的人力获取了快速的规模发展之后陷入了因缺乏创新驱动、人才建设不足等因素导致发展困难，另一方面缘于世界经济的形势所迫，世界经济发展整体出现滑坡，各国开始大力维护本国经济利益开展了各个领域的战略联盟。
从中国制造业的供应链管理模式的现实看，中国不仅在企业发展战略研究、市场分析与营销体系、产品协同研发、客户关系管理、物流等方面的现代化企业管理理论上表现不足，而且在管理实践活动中的信息技术平台的建立也处于滞后状态。
“互联网+”环境下，中国制造业的产品贸易悄无声息的发生了变化，传统的单一的线下营销渠道逐步演变成线下、线上双重渠道，线下线上之间也会融合或迭加出新的营销渠道内涵。这就给制造业的供应链管理中预测功能的实施增加了难度，相应的增加了整个供应链网络的复杂程度。
中国制造业在与互联网融合的过程中，尤其在经济新常态下，制造业的供应链管理将呈现更多的变化，也将面临更多的挑战，而孕育其中的，也是巨大的市场前景。毕竟，中国制造业还有很大的上升空间。
不关注金融，你将会被这个世界抛弃，因为你赚钱的速度很难赶上印钞的速度。星巴克卖的不是咖啡，是休闲； 劳力士卖的不是手表，是奢侈的感觉和自信； 希尔顿卖的不是酒店，是舒适与安心； 而我做的不是投资，是理财意识与风险管理。本文由纵横财金老师（薇/信 2898354090 长按可复制）原创首发一点资讯，未经授权不得转载。笔者专注研究国际形势以及各国之间的动态，每天会不定时更新。文中观点均为个人观点，仅供参考，与网站无关。
