2016年10月13日云栖大会阿里巴巴创始人马云提出“新零售”概念，并且斩钉截铁地表示，“纯电商的时代很快就会结束，未来的10年、20年将没有电子商务，取而代之的是‘新零售’”。
一时间“新零售”的概念被密集提起，各方做出对新零售的解读，马云口中的“新零售”，到底是什么？线上与线下*门店结合在一起，通过互联网技术跟踪用户消费行为和习惯，收集用户数据，用云计算进行整合分析，反馈给实体店，同时结合新物流减少囤货量乃至消灭库存，其本质依然是数据的营销。
回顾中国零售业的发展，从传统零售业态到今天的互联网化，经历了不断分分合合。从最初的专业店，到80年代的国有大型百货，再到92年后涌现的连锁超市、便利店，2000年左右出现的大型综合超市、折扣店等，统统可以算作传统零售业。
如果要说互联网的快速发展给了电商开始积极繁衍的土壤，那么真正开始对传统零售业态形成冲击。算是克强总理在政府工作报告中正式提出“互联网+”行动计划。这种自上而下的推动，很快带动了互联网与实体融合的飞速发展。
在日益激烈的价格搏杀中，房租和经营成本等相对劣势的实体零售商逐渐失去竞争力，甚至连大润发最引以为豪的，进入大陆19年“零关店”的成绩，也在2016年被打破。湖南本土新一佳、心连心、沃尔玛等相继出现倒闭、关店等，实体零售是不行了？
当然，不止是实体零售出现了问题，2016年，原本一路高歌猛进的电商行业似乎也不太平静，伴随着纯电商流量红利消失，大量电商品牌开始出现*下滑，成本已然不再是电商企业在零售竞争中的绝对优势，相反因为长期依赖价格优势成长起来的电商企业，抗风险能力似乎正在经受考验，*链、市场环境、消费需求任何一个环节出现问题，就是毁灭性的打击。实体零售在多年的市场摸爬滚打和积累沉淀中，拥有了较强的生命力，一旦合理的利用和重视电商渠道，爆发力不言而喻。
020今年很少再有人提及，像是从来没有出现过，相比两三年前的火热，反而有点不习惯，在大众创新万众创业的背景下，移动互联网的浪潮中，感觉人人都有机会成为独角兽，但凡能上门的，都有先驱创新尝试，洗衣拖地、洗脚按摩、美容美甲、做菜火锅……真的是没有你想不到，然而，大浪褪去，依靠补贴烧钱培养起来的伪需求开始逐渐消失，吃瓜专家从热捧到唱衰，似乎谁都没有错。
2016年上半年，我对便利店这个非常不起眼的领域开始产生了浓厚的兴趣，网创做了7年的电商服务，服务了几百家传统企业，很少有客户关注商业的本质，都是追求短期*规模，都是希望得到快速增长的同时还少花钱或者不花钱，这让我迫切希望能够解决流量和用户的问题，谁能掌握流量入口是未来零售行业成功的基础。
关注便利店源于老曹的全选便利，机缘巧合的合作，让我开始琢磨着如何能够把电商、移动互联网这些有价值的部分揉进来，2016年中国零售行业只有两个细分领域保持高速增长，一个是电子商务，一个是便利店，我想这与便利店本身自带的天然优势有莫大关系，从实体角度来讲，消费群体年轻化，消费变得要求随时和便捷，90后不愿意花一整段时间去采购生活用品，更愿意在需要的时候在家附近顺手购买。过去电子商务不管怎么冲击，便利店从来没有受到丝毫影响。从互联网的角度看，便利店是一个绝佳的流量入口，依托原本具有盈利和生存能力的实体店，结合移动生活服务，将会有巨大的想象空间。
便利店无论是加盟还是直营模式都有明显硬伤，我想我们已经为全选便利找到了一条不错的道路，互联网作为线上线下融合的工具、桥梁，应该可以让全选成为湖南新零售的代表。
阿里大量投资零售实体、顺丰整合嘿客转优选、圆通在上海的三家妈妈驿站、京东近期提出10000家实体店计划，种种声音表明，互联网电商正在对中国传统零售行业不断鞭策、不断倒逼其改革，所有的注意力已经开始主动向实体经济的转型看齐。
最后借用释迦牟尼的一句话：“伸手需要一瞬间，牵手却要很多年，无论你遇见谁，他都是你生命该出现的人，绝非偶然”。我每写一篇文章，也是希望能遇到有缘人，我能帮助到他。佛度有缘人，我带有心人！
笔者觅渡金生主要专注国际经济，投资更需要顺应趋势同时对原油、沥青、黄金、白银、股票等大宗商品有深入的研究，有自己的见解。如果你做单不顺或投资经常资金缩水，那么你可以多关注本人。金融领域，博大精深，每天行情波折不断，我所能做的就是用我的研究经验，给大家帮助。投资等商务合作请加（薇.信：zxjs108）（长按可以复制），投资有风险，操作需谨慎【解套，解锁，咨询，学习技巧，非诚勿扰】
