先晒资历：作为职场老鸟，我估计我的从业资历之“深”应该可以秒杀大部分的豆友：06年大学毕业，从销售一线转市场，再成为专门负责项目管理的一个小副总，最近看见许多豆友在吐槽“996”的奇葩上班制度，我觉得有些关于效率分享的问题不吐不快。
老实说，在我刚入职场的几年，996几乎是我工作常态，但到今天，我深刻地意识到：对于员工来说，加班不应该是工作的常态；对于管理者来说，假如只能依靠996才能维持企业的运行，那么事实上，企业的盈利状况堪忧，因为企业的隐形运营成本实在太高了！
先说打工仔的效率。
效率低，就是做事慢，工作时间长。不过我相信，每个职场人都不是主动变成这样的，996的加班文化形成真不是打工仔的意愿。
加过班的人都知道，能让你加班的无非几件事：3个人的工作变成2个人完成；无休止的会议让上班变成“白天开会，晚上干活”；以及不断更改的需求。这些事都会让我们在工作的时候身不由己。
在我的公司里，我很少让下属加班——大家来挣的是朝九晚五的工作，不是卖身给公司。所以在招聘时，我宁愿多花钱请最优秀的人一起共事，降低沟通成本，再简化工作流程，不要让开会和管理占距太多的时间。所以我们公司在整个行业里还是比较人道的，上班时间的强度非常大，节奏快，当然了，因为高效，下班时间也比别人早。
所以打工仔想要高效率，首先是好好打磨自己，让自己优秀起来，进入好的企业做高效的事；然后就是选择一个不需要变态加班、效率优先而不是加班优先的企业，和同样优秀的人共事。
再说企业管理的效率
如果你也是我一样的职场老鸟，已经开始参与企业管理，相信你一定同意这句话：有时候，加班根本不是工作量的问题，而是企业在管理上出错了。
在这个问题上，我尤其对“开会”深恶痛绝。
晨会、周会、销售会议、跨部门会议、项目进度会、供应商交流会……大大小小的会议塞满了所有工作日，有时候让我觉得，一周里面起码有50[%]的时间在开会。如果碰上异地会议，出差、为了几小时的会议花费三两天在飞机火车上更是家常便饭。再何况，大部分会议会花费非常多的时间在争论、扯皮，甚至在白板画图的问题上，通常预计1小时的会议没有1.5-2小时根本拿不下来，如果一天有两个会议，那么这天基本上就废掉了……时间啊时间，对于分秒必争的竞争来说，成本太高了。
如果是我一个人还好说，很多会议要动员整个部门参与，而有些部门更是因为太会太多而需要增员干活，否则根本赶不上进度。人员增多了，出差成本同样增高，工作效率反而变慢，到了项目费用核算的时候，看看高昂的人力成本和出差费用，和项目进度的鲜明对比，作为项目负责人的我只能眼泪在心里流了……
更有甚者，当会议“撞车”的时候，我只能选择看似紧急、重要的会议去参加，而很多好的机会和事情，都因此而耽误，所以开会不但花费巨额的人力成本、时间和差旅开销，还增加了机会成本。
对于我们这些管理者来说，虽然“开会”看似只是几个人加点桌子椅子，但隐藏在里面的大部分成本是隐形成本，真正影响到企业的运作和效率，到年终盘点时发现：开会真贵啊！
不过自从有同行跟我分享了一个“黑科技“以后，开会沟通成本有解决方案了——智能会议平板！
这是为会议而生的智能平板，不但可以无线传屏，跟电脑无缝对接，节省了调试设备所花费的无用时间。
最让我对这款“黑科技“爱不释手的，是在智能屏幕上畅心书写，讨论问题时不用再动不动就擦白板，更加节省功夫。最让我喜欢的是，只要扫一扫码，会议记录就自动到我电子设备里，对于我这种经常主持会议而无暇记录内容的人来说，省去很多整理笔记的时间，非常贴心方便。
好消息是，现在CVTOUCH会议平板有一个限时免费体验活动，可以报名申请价值18089元的会议平板免费体验3周，还有专业团队免费上门安装、专人培训及回收设备。对这项科技产品有兴趣的盆友可以申请免费试用体验一下！
