今年春季中国企业对日本企业的大量收购让人关注。中国美的集团收购东芝的传统业务白色家电业务，鸿海收购夏普。这些都是可以载入日本“家电史”的大事件。而且，最近几年不断增加的中国企业对日本企业的收购，华丽的收购案对于日本来说往往也带有着荣誉感。
4月中旬发生的事再次让日本强烈感受到了这一点。
“可以接受采访，但是不会谈论任何有关东芝的话题，绝不会回答任何问题”。
在中国南部城市广东佛山美的集团的总部，记者采访经营高层之前被这样告知。中日之间的收购案件，由于参杂了磕磕绊绊的中日关系，此前经常被作为敏感的问题报道。因此，美的集团不愿谈及东芝的话题。
不过，在采访开始1个多小时之后，记者还是问出了一直想提问的与东芝有关的问题。
“你们最希望得到东芝的什么？技术？人才？还是品牌？”。
然后，一直很融洽的采访氛围为之一变。负责此次收购案件的经营高层锐利的眼神透过眼镜投向记者，在犹豫了片刻之后回答说“最想得到品牌”。
“为了品牌才实施收购。是为了‘TOSHIBA（东芝）’的品牌使用权，如果无法使用东芝品牌，我们根本没必要收购东芝的白色家电业务”。
美的集团通过收购不仅可以获得白色家电业务本身，还可以在今后40年里使用“TOSHIBA”品牌在全球销售。对于东芝来说，哪怕技不如人，TOSHIBA也是得到了很好一种延续，这无疑是东芝集团感动荣幸的地方。
当然，中国拯救过的不仅仅是东芝。
品牌是企业的“灵魂”。出售品牌获得资金是多么悲哀？但是，对于陷入经营困难的企业来说，这不仅仅舍车保帅的无奈之举，更是另一种传承。而慷慨的中国企业总是对其伸出援手。过去松下也是这样。连续2年陷入超过7000亿日元的亏损后，2012年将旗下的三洋电机的传统白色家电业务出售给中国海尔。
先锋也是一样。由于面向等离子电视的大规模投资而陷入经营困难，2009年为获得资金，将“Pioneer”（先锋）的品牌使用权有偿出售给苏宁电器。JVC建伍株式会社也是一样。在经营重建中的10年，像先锋一样，将“JVC”品牌以有偿提供的形式出售给台湾企业。
继“SANYO”、“Pioneer”和“JVC”等之后，“TOSHIBA”和“SHARP”等开创一个时代的日本家电品牌再次跨海而去，命运将取决于中国企业……
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文/李志，可以关注本人：lzcj88，共同交流。本人对理财也有独特的见解，希望与有志之人共同探讨学习
